Evaluación gratuita · Instrumento v0.1

¿Tu empresa puede funcionar 30 días sin ti?

Establece una primera línea base de autogestión, procesos, delegación, control y dependencia del propietario. Toma aproximadamente 8–10 minutos.

Datos iniciales
Antes de empezar

Cuéntanos un poco de tu empresa

Bloque 1 de 4

Dirección y negocio

Responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy.

La empresa tiene objetivos y prioridades suficientemente claros para orientar las decisiones cotidianas.
Los responsables principales comprenden qué resultados se esperan de sus áreas o funciones.
Las decisiones importantes se toman de acuerdo con prioridades conocidas y no únicamente por urgencias del momento.
El propietario o Dirección tiene claro qué funciones debe conservar y cuáles debería dejar de ejecutar personalmente.
La empresa tiene claridad sobre cuáles productos, servicios, clientes o líneas generan valor económico.
La empresa conoce con suficiente precisión sus costos, gastos y márgenes para tomar decisiones.
La empresa cuenta con información suficiente sobre flujo, cobranza y compromisos para anticipar problemas de liquidez.
La estructura actual del negocio permite sostener económicamente las funciones y responsabilidades que necesita delegar.
Bloque 2 de 4

Procesos y delegación

Responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy.

Los procesos críticos de la empresa están identificados.
Los procesos críticos pueden ejecutarse correctamente sin depender exclusivamente de la memoria o experiencia de una persona.
Los responsables cuentan con procedimientos, checklists, formularios o herramientas suficientes para ejecutar su trabajo de manera consistente.
Cuando una persona cambia de puesto o se ausenta, otra puede continuar las actividades críticas con una interrupción razonable.
Cada proceso o resultado importante tiene un responsable claramente identificado.
Los responsables conocen qué decisiones pueden tomar sin solicitar autorización.
Existen límites claros para las decisiones que deben escalar a un nivel superior.
La mayor parte de las decisiones operativas normales se resuelve en el nivel correspondiente y no llega innecesariamente al propietario.
Bloque 3 de 4

Control y tecnología

Responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy.

La empresa puede saber qué actividades, procesos o compromisos están atrasados sin tener que preguntar persona por persona.
Los responsables reciben información suficiente para saber cuándo una situación se está saliendo de los parámetros normales.
Dirección dispone de indicadores útiles para tomar decisiones sin reconstruir manualmente la información.
Las excepciones relevantes escalan a la persona adecuada sin necesidad de que el propietario supervise permanentemente toda la operación.
La información necesaria para operar se encuentra disponible en sistemas accesibles para las personas autorizadas y no principalmente en conversaciones, memoria o archivos personales.
La empresa evita capturar repetidamente la misma información en diferentes herramientas siempre que es razonablemente posible.
Las actividades repetitivas basadas en reglas están automatizadas cuando existe un beneficio claro.
La tecnología utilizada facilita el trabajo y el control en lugar de agregar pasos innecesarios.
Bloque 4 de 4

Mejora y dependencia

Responde pensando en cómo funciona realmente tu empresa hoy.

Los problemas recurrentes se analizan para eliminar su causa y no únicamente para resolver el caso inmediato.
Las excepciones, errores y retrasos relevantes dejan información que puede revisarse posteriormente.
La empresa revisa periódicamente procesos, responsabilidades y reglas cuando la evidencia demuestra que deben cambiar.
Las mejoras acordadas tienen responsable, seguimiento y evidencia de implantación.
Si el propietario se ausenta durante una semana, la operación cotidiana puede continuar sin interrupciones graves.
La mayor parte de las decisiones operativas tiene otra persona autorizada para resolverlas.
La información necesaria para operar no depende de que el propietario la recuerde, explique o proporcione personalmente.
Los clientes, proveedores y colaboradores pueden resolver la mayoría de los asuntos normales sin recurrir directamente al propietario.
Los problemas normales cuentan con mecanismos de resolución y escalamiento que no dependen automáticamente del propietario.
El propietario dedica la mayor parte de su tiempo a dirección, estrategia, relaciones clave o crecimiento y no a resolver la operación cotidiana.